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人才理念

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▍人才理念

唯才是用,唯德重用;有德有才,破格重用;有德有才,培训任用

用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才


人才引进机制

校园招聘:专场会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司参观——复试——签订就业协议书

社会招聘:投递简历——筛选简历——面试——复试——入职


人才培训机制

根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

内部培训:

内部培训计划以帮助员工在公司实现成功发展为主要目标。公司的快速发展对人力资源提出了更高的要求,结合员工能力及职业规划,根据各单位需求进行系列培训。包括:员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、管理技能培训等。

外部培训:

公司不断鼓励员工走出去学习新的知识,接受新的理念,长期与西北师范大学等合作。参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外,还将进一步利用外派参加研讨班、公开课来提高其管理水平。为公司骨干员工提供学习机会。


人才发展机制

职业发展通道:

1)企业与员工共同成长

企业员工的“职业发展”规划过程,实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程,这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”,才能产生和员工共同关注人才能力发展的动力机制。


2)职业发展通道方向

建立职业生涯发展的双重通道,集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展,充分发挥员工个人价值,取得职业发展的成功。集团在建立和打通员工的职业生涯发展通道,即除管理职位通道之外,为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道,使各专业人员能够通过自己的努力,在所从事的领域内成为行家里手,并取得相应的发展和回报,即所谓的员工双重职业发展通道(如图1)

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3)干部提拔机制:

员工正常职务晋升,公司始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则,每年举行干部竞聘,只要符合岗位要求,大量有能力的年轻人通过竞聘走上管理干部岗位。同时通过对新上岗的年轻干部进行管理专业培训,目前公司管理干部队伍人力资本越来越高,管理能力越来越精,团队执行力越来越强。

公司招聘的储备干部,在进入公司实习后,分配到储备岗位,由公司管理人员精心培养。公司安排管理知识、人际关系、领导力、沟通技巧、管理风格等一系列培训,着力让每位储备干部在3年以后具备相应的管理技能,进而走上领导岗位。


4)任职资格标准构成

建立任职资格体系的目的在于提升,培训员工的能力,保证员工能持续地产出高的工作绩效,因此员工能力的评价为以下三大要素(图2)

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5)工资、福利制度

1、工资组成:基本工资+绩效工资+工龄+资格补贴+其他

2、公司按照国家规定缴纳各项社会保险:养老保险、医疗、工伤、生育、失业保险;

3、公司提供公寓、食堂等;

4、公司每年为员工提供冬夏工作服各一套;

5、公司在员工结婚、生子时提供庆贺慰问金;

6、公司会根据绩效考核制度按月为员工发放奖金;

7、公司在国家传统节日时为员工发放节日福利。


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