对标先进学经验 取长补短促提升

——天源实业集团热能板块赴印尼巴乌塔火电站开展对标学习调研

为持续提升电力运维管理质效，借鉴行业先进运营经验，优化设备管控体系，推动集团电力业务高质量发展，2026年7月21日至23日，天源实业集团组织热能板块核心技术骨干赴印尼巴乌塔火电站（PLTU Baruta）开展专项对标学习调研。

本次调研由集团生产运营管理中心总经理刘富照带队，锅炉、汽机、电气等专业技术骨干共7人参加。调研团队深入巴乌塔火电站生产一线，实地考察设备运行、日常巡检、检修维保、现场管理等全流程工作，全面了解电站建设历程、设备配置、运行参数及管理体系，并围绕机组稳定运行、隐患排查治理、运维制度执行、团队建设等核心工作，与电站负责人及一线运维人员开展深度交流学习。

据了解，印尼巴乌塔火电站于2011年始建、2014年并网投运，配置2台50T/h次高温次高压循环流化床锅炉、2台7MW纯凝发电机组。投运十余年来，电站保持优异运行状态，年均运行天数达330天左右，机组长期稳定在10-12MW负荷运行。电站现场管理规范，无跑冒滴漏现象，严格落实定期检修与隐患排查制度，设备故障率低、运行稳定性强，其中水冷壁自投运以来未进行大规模更换，2025年度检测报告显示水冷壁平均壁厚4.0-4.5毫米，最薄处3.86毫米（原始数据标准5毫米，数据不低于3.5毫米以上就可以正常运行），均符合安全运行标准。

学习调研中，团队深刻感受到电站“预防为主、防治结合、闭环管控”的成熟运维模式，其清晰的管理理念、标准化作业流程、过硬的运维团队作风、高效的执行落地能力，为集团电力运维管理提供了宝贵借鉴。

此次对标学习成效显著，为集团优化管理模式、补齐运营短板、压实安全责任提供了重要启发。下一步，集团及热能板块将全面总结转化学习成果，结合各电力企业运营实际情况，聚焦管理制度优化、运维流程完善、操作规范落地、责任体系压实等关键环节，细化设备全生命周期管理、常态化隐患排查、标准化作业等工作，持续提升安全生产、运维管理及机组运行整体水平，为集团产业高质量平稳发展提供坚实保障。